История в лицах

    История компании СТОФАРМ – это история многолетнего совершенствования, покорения вершин, умения шагать в ногу со временем и заглядывать в будущее.

    Мы начинали с покорения региона, а сегодня мы – фармацевтический дистрибьютор национального масштаба, где трудится команда высококвалифицированных специалистов, для которых быстрое и качественное решение любой задачи – это ежедневная работа, приносящая удовлетворение и радость.

    Самая правдивая история та, что рассказана очевидцами. Именно поэтому мы представляем вам историю компании, изложенную её сотрудниками – людьми знающими своё дело и не останавливающимися на достигнутом.

    Анвар Мухамеджанович Ерлепесов

    генеральный директор

     

    – На сегодняшний день компания СТОФАРМ является одним из крупнейших дистрибьюторов Республики Казахстан в фармацевтической отрасли. Кроме того, уже пять лет компания также является национальным логистом и доставляет лекарства в самые отдаленные уголки страны.

    Компания имеет восемнадцать филиалов по Казахстану, общая численность персонала составляет более 800 человек.

    При более 200 прямых контрактах с поставщиками прайс-лист компании составляет около 5000 позиций.

    СТОФАРМ очень динамично развивается по трем направлениям (каналам сбыта): коммерческий сектор, централизованные тендеры СКФ и местные тендеры на областных уровнях.

    Надо отдать должное компании, потому что свое развитие она начала не из Астаны или Алматы, а из регионального Костаная. Это говорит о том, что в компании работают прекрасные люди и используются передовые технологии. Кадры – особая ценность компании. Это люди, простые, хорошие люди, которые профессионально работают и приносят большие успехи СТОФАРМу.

    Василий Александрович Виноградский

    заместитель генерального директора

     

    – Основная цель нашей компании – обеспечить аптеки и лечебные учреждения РК средствами для профилактики и восстановления процессов жизнедеятельности организма человека.

    Наша компания сегодня – это генеральный директор, директорат, 15 отделов и 18 филиалов в областных центрах и крупных городах Казахстана. Распространение филиальной сети происходило поэтапно, простираясь из северного региона в центральный, затем в восточный.

    Костанай – Караганда – Павлодар – это была база, на которой развивался СТОФАРМ. Лично мне довелось развивать южный регион: это Шымкент, Тараз. Заключительным этапом в этом направлении стал запад: Мангыстау, Уральск.

    Сегодня поле деятельности ТОО СТОФАРМ – это весь Казахстан.

    На мой взгляд, основополагающий принцип ведения бизнеса в компании – планирование. Планируй, ставь цели, достигай эти цели, сверяй достигнутый результат с тем, что планировал, и двигайся дальше.

    Достижения сегодняшнего дня – это результат работы людей. В первую очередь тех, кто основал эту компанию. Это они смогли поставить правильные цели, выстроить политику их достижения, сумели собрать вокруг себя коллектив единомышленников и настроить его на реализацию глобальных планов. И, конечно же, заслуга тех людей, которые сейчас работают в компании.

    Наталия Борисовна Новодворская

    Директор по управлению человеческими ресурсами и связям с общественностью

     

    - Научно-образовательный центр – это ключевое звено в компании, потому что именно здесь формируется имидж СТОФАРМа, здесь рождаются идеи, как должна компания выглядеть на внешнем рынке и в глазах сотрудников, здесь рождается корпоративный дух.

    Развитие в компании корпоративной культуры позволяет каждому сотруднику почувствовать себя частичкой большого коллектива.

    Традиции СТОФАРМа – это Летняя школа менеджмента, спартакиада, День Победы, Наурыз, Вечер в смокингах, корпоративный новогодний костюмированный праздник. Главное, что отличает наши мероприятия – это настроение, отношение сотрудников к общему делу.

    Обучающая часть, которой занимается наш центр, - это взгляд в будущее, самое перспективное направление, реализация которого позволит компании выйти на уровень мировых лидеров.

    Шолпан Сагинтаевна Досмагамбетова

    начальник отдела снабжения

     

    - Мы начинали работать как региональная компания. Первые контракты заключали с производителями медицинских препаратов стран СНГ. И каждая сделка была для нас большим достижением.

    Не говорю уже о том, как сложно было устанавливать взаимоотношения с иностранными компаниями, не имея ни имени, ни опыта.

    Зато сегодня мы имеем более 200 прямых контрактов с производителями. Среди наших поставщиков – самые крупные мировые производители.

    Считаю, что всего этого мы добились благодаря четко выработанной руководством стратегии, слаженной работе коллектива и доверительным партнерским отношениям с поставщиками и клиентами.

    Ирина Викторовна Безусова

    главный бухгалтер

     

    - Бухгалтерия – это ум, честь и совесть любой компании, это лицо компании, заключительный этап всех процессов.

    Совершенствуя систему бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами, мы даем возможность всем заинтересованным лицам, нашим иностранным поставщикам и внутренним клиентам, своевременно получать информацию о финансовом состоянии предприятия. И хотя СТОФАРМ уже давно зарекомендовал себя на фармацевтическом рынке, финансовая открытость, «прозрачность» позволяет нашим партнерам лишний раз убедиться в финансовой стабильности компании и динамичности ее развития.

    Светлана Владимировна Бармута

    директор по качеству

     

    - Когда говорят о компании, все представляют красивый офис, сотрудников в деловых костюмах, рекламные буклеты, дорогие визитки… Но это только ее видимая часть. Есть еще такие подразделения, как отдел складской логистики – место, где темп и скорость работы задают физический и умственный труд в тандеме. На мой взгляд, склад – это сердце компании, через которое проходят все товарно-материальные потоки.

    Елена Владимировна Власенко

    Начальник отдела по управлению товарными запасами

     

    - Деятельность отдела по управлению товарными запасами можно разделить на несколько направлений. Основное из них – выстраивание системы заказа товара и управление товарными запасами. Это очень ответственная работа, в которой необходимы не только профессиональные фармацевтические знания, но и логика, чутье, опыт практической работы в сфере реализации лекарственных препаратов.

    Немногие специалисты приходят с таким багажом знаний, но наша компания, постоянно развиваясь, дает возможность сотрудникам расти в профессиональном плане, растить свой внутренний потенциал, проявлять свои лучшие качества.

    СТОФАРМ учит работать в команде, учит ставить цели и добиваться результата.

    Оксана Леонидовна Волкова

    начальник юридического отдела

     

    - Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и защита ее правовых интересов – наша основная задача. Своей архиважной целью мы считаем не допускать вовлечение компании в судебные процессы.

    Мы выполняем функцию своего рода фильтра, пропуская всю нормативно-правовую документацию, поступающую извне. Каждый новый нормативно-правовой акт, регулирующий деятельность компании, мы тщательно изучаем, потом уведомляем все службы об изменениях, чтобы они могли осуществлять свою деятельность в рамках закона. Таким образом, компания является очень мобильной в вопросах правового обеспечения.

    Рашид Балага-оглы Курбанов

    руководитель таможенного сектора

     

    - На протяжении уже более десятка лет компания осуществляет внешнеэкономическую деятельность, так как в основном мы импортируем лекарственные препараты из стран дальнего и ближнего зарубежья. Очень ответственная часть работы, связанная с таможенной очисткой грузов, проведением сертификационных работ, получением разрешительных документов на ввоз препаратов, лежит на сотрудниках нашего отдела.

    Эта, казалось бы, в большинстве своем рутинная, бумажная работа является прямым связующим звеном между иностранными поставщиками и казахстанскими клиентами. Осознание этой важной связи держит нас в постоянном тонусе и тесном взаимодействии со всеми стратегическими подразделениями компании.

    Степан Владимирович Хатунцев

    начальник отдела маркетинга и стратегического развития

     

    - Ценовая политика – это целое искусство.

    Наш небольшой отдел устанавливает реализационную цену каждого наименования товара из почти пятитысячного списка в прайс-листе компании. Изучение рынка, конкурентной среды, потребительского спроса, проведение маркетинговых исследований, анализ – основные этапы нашей работы. И от того, насколько качественно все они будут проведены, зависит рентабельность и темпы продаж, а значит и общий результат деятельности фирмы.

    Успех компании на рынке говорит о многом, в том числе и о верном выборе маркетинговой стратегии ценообразования.

    Пучнина Наталья Александровна

    отдел снабжения (Костанай)

     

    - СТОФАРМ – это часть моей жизни. Я влюблена в Компанию за ее масштабность, за возможность общения с людьми из разных уголков нашей страны и мира. Мы постоянно развиваемся, проектируем, внедряем. Я покорена ритмом жизни в Компании. Вроде, кажется, вот-вот закончится дыхание, но открывается второе, третье… Я благодарна людям, с которыми работаю, благодарна Компании, которая познакомила меня с этими людьми, за привитие ценностей, которые полезны не только в работе, но и в жизни.

    Дроздов Олег Николаевич

    отдел информационных технологий (Костанай)

     

    - Пусть кризис СТОФАРМ не коснется,

    Не падает спрос на товар,

    Задумки пусть все удаются,

    И будет богатый навар!

    Суиндыкова Асель Сагинбаевна

    отдел снабжения (Костанай)

     

    - СТОФАРМ в моей жизни как первая любовь. Пришла сюда сразу после института, работаю и уже не представляю себя где-нибудь еще. Очень ценю коллектив, в котором работаю, уважаю людей, которые меня окружают.

    Андреев Олег Юрьевич

    отдел складской логистики (Костанай)

     

    - Самое главное, что СТОФАРМ дает своим сотрудникам уверенность в завтрашнем дне.

    Желаю фирме дальнейшего процветания!